Farmacêutico e biociências

As empresas estão preocupadas com o custo e a eficiência de sua cadeia de fornecedores.Cada vez mais empresas farmacêuticas procuram terceirizar a produção e a distribuição para países como China e Índia. No entanto, para as tecnologias mais recentes, como as biológicas, isso talvez não seja possível devido à complexidade dos processos de produção e entrega.

Trabalhamos com nossos clientes para ajudá-los a identificar opções desde o estágio inicial do processo de planejamento de negócios e produtos. Prestamos assessoria para entender os riscos potenciais, encontrar soluções e identificar os parceiros estrangeiros adequados para ajudar a reduzir custos ou entrar em novos mercados.

No ambiente atual de poucos produtos em desenvolvimento e de bases de clientes mais amplas, já não é mais sustentável adotar o modelo tradicional de vendas e marketing para gerar receita, o que depende de forças de vendas cada vez maiores. As organizações evoluirão para se tornar mais eficientes e gerar mensagens eficazes diferenciadas segundo as necessidades específicas de diversos segmentos de clientes – incluindo pacientes, seguradoras, governos e médicos – e as mudanças no mix de produtos. 

A PwC pode ajudar sua empresa a segmentar recursos de vendas e marketing de acordo com as necessidades do cliente e as normas regulatórias (compliance), evitando componentes que não ajudam a maximizar o retorno sobre o investimento. Também prestamos assessoria para definir melhor o papel da matriz e o das empresas locais, com redefinição de sistemas de planejamento e comunicação que funcionem efetivamente para afiliadas globais, regionais e de marketing.

As empresas estão abordando questões importantes sobre geração de receita hoje e no futuro e sobre como alinhar táticas operacionais e financeiras para conseguir implementar a estratégia corporativa.

Trabalhamos com nossos clientes para explorar opções estratégicas e iniciar o processo de reestruturação de seus negócios visando o futuro. Ajudamos a identificar as áreas com melhor potencial e elaboramos e analisamos planos de negócios pragmáticos que maximizem valor.

Sabemos das difíceis escolhas e decisões que os executivos precisam tomar em relação a gestão dos negócios, alocação de recursos ou transações. Conhecemos as armadilhas culturais das grandes e pequenas empresas. Fusões, aquisições e licenciamentos são fatores essenciais para a estratégia corporativa. A maioria das empresas usará capital próprio ou alguma forma de empréstimo para financiar seus planos. As empresas de biociência geralmente usam private equity ou oferta inicial de ações (IPO).

Seja qual for o novo empreendimento, avaliar o preço de compra, integrar os diferentes elementos e garantir a eficiência fiscal ao longo do processo é fundamental para alcançar o máximo valor. Ajudamos a desenvolver uma estratégia de finanças corporativa para levantar e estruturar o financiamento necessário para apoiar as mudanças operacionais e a estratégia futura da empresa.

Usamos uma combinação de conhecimentos setoriais e de tecnologia para desenvolver melhorias de processos que ajudam nossos clientes a extrair valor dos investimentos em tecnologia. Temos conhecimentos de estratégia de TI, arquitetura e design de TI, aplicativos empresariais, terceirização, gerenciamento de projetos e operações de TI.

Contamos também com a experiência de nossos profissionais especializados em processos de pesquisa e desenvolvimento, cadeia de suprimentos e produção no setor.

As indústrias farmacêutica e de biociências estão entre as mais fortemente regulamentadas do mundo. O ambiente regulatório muda continuamente em resposta a aspectos como globalização e harmonização, mercados emergentes, aumento da complexidade das doenças, novas tecnologias e demandas crescentes de pacientes e reguladores.

O cumprimento dos requisitos regulatórios é vital para a reputação das empresas e do setor. Acompanhar a mudança regulatória requer bons processos e procedimentos que possibilitem uma gestão global, nacional e local eficaz. Trabalhamos com nossos clientes para auditar e desenvolver sistemas de gestão que levem a uma transparência maior em toda a empresa, fundamentem novas abordagens relativas a uma ampla gama de requisitos regulatórios e procedimentos de gestão de riscos, além de impulsionar o desempenho.

Trabalhamos em estreita colaboração com nossos clientes para ajudar a formular novas estratégias e alcançar melhor desempenho, aprimorando a eficiência e a eficácia das operações de pesquisa e desenvolvimento. Nossos consultores têm ampla experiência e especialização nessa área e profundo conhecimento de finanças, impostos, gerenciamento/conformidade de riscos, sistemas de TI, operações e recursos humanos.

Ajudamos nossos clientes a avaliar sua estratégia de pesquisa e desenvolvimento e gerenciamento de portfólio, melhorar gestão e controle e identificar iniciativas de redução de custos.