Jornada da confiança

Alguns destaques:

• Estratégia e sociedade: na fase de tração, 20% das startups afirmam cumprir as práticas relacionadas ao processo formal para estratégia e gestão de riscos e ao tema de ética e conduta. Porém, 41% dos investidores têm expectativa de que essa práticas já sejam realidade nessa fase, o que revela uma oportunidade clara de diferenciação para as startups.
• Pessoas e recursos: as startups estão em um patamar de menor maturidade e de maior distância em relação ao framework e às expectativas dos investidores. A exceção ocorre na fase de ideação, em relação à criação de rede de mentores e conselheiros, que é adotada por 83% das startups.
• Tecnologia e propriedade intelectual: 45% das startups na fase de tração têm baixo nível de maturidade e quase metade ainda adota práticas da fase de ideação, mesmo estando num estágio avançado de desenvolvimento.
• Processos e accountability: as startups em validação começam a se preocupar com controles internos de apuração de resultado e com modelos de planejamento e gestão orçamentário estruturados. Elas chegam com elevada maturidade na fase de escala: 82% das startups têm controles internos de apuração de resultado e 77% apresentam modelos de planejamento e gestão orçamentário estruturados.

O que as startups devem priorizar em relação à governança

Fase de ideação

• Estruturar os papéis e as responsabilidades dos sócios, especificando as formas de contribuição e a intensidade de dedicação, a remuneração e futura participação.
• Estabelecer as expectativas de cada sócio em termos de propósito, tamanho, alcance e estilo de gestão da startup.
• Definir regras de entrada e saída no negócio.
• Garantir a titularidade da propriedade intelectual da sociedade.

Fase de validação

• Constituir a empresa e estabelecer regras sobre direitos e deveres dos sócios, incluindo as primeiras reflexões sobre o propósito da organização.
• Organizar práticas referentes a potenciais empregados-chave e a relação com clientes e parceiros estratégicos.
• Manter controles internos e indicadores mínimos adequados para apuração de resultados e eventual prestação de contas a terceiros.

Fase de tração

• Fortalecer o entendimento da diferença entre a posição de sócio e de executivo.
• Definir alçadas para tomada de decisão.
• Estruturar o conselho (consultivo ou de administração).
• Evoluir nas práticas de planejamento e controle do negócio.

Fase de escala

• Consolidar práticas que podem auxiliar o negócio a prosperar e a ter a continuidade desejada.
  

Para a realização dessa pesquisa, a PwC contou com o apoio do IBGC, da Associação Brasileira de Private Equity & Venture Capital (ABVCAP), do BR Angels e do AgTech Garage, além de todos os empreendedores e investidores que contribuíram com seu tempo e suas visões de negócios.