As empresas familiares demonstram maior agilidade na adaptação às mudanças, em comparação com as não familiares, de acordo com nossa Pesquisa Global Hopes & Fears 2024, que entrevistou mais de 56 mil pessoas em 50 países.
Embora 50% dos funcionários de empresas familiares afirmem não compreender a necessidade de mudanças (em comparação com 42% nas empresas não familiares), essas organizações se destacam em áreas estratégicas do mercado, como inteligência artificial (IA) generativa e sustentabilidade diante das mudanças climáticas.
Os dados reforçam essa diferença: 44% dos colaboradores de empresas familiares afirmam usar IA generativa no trabalho com frequência diária, semanal ou mensal. Já nas empresas não familiares, esse número é 12 pontos percentuais (32%) menor.
Quando o tema é mudanças climáticas, a percepção do impacto também varia: 45% dos funcionários de empresas familiares dizem sentir os efeitos dessa questão no trabalho, enquanto apenas 33% dos profissionais em empresas não familiares compartilham dessa visão.
Para Peter Vogel, PhD, professor de Empresas Familiares e Empreendedorismo no International Institute for Management Development (IMD), dois fatores podem explicar essa diferença:
- Regulamentações e políticas menos rigorosas, que proporcionam maior agilidade;
- Porte das empresas, que influencia sua capacidade de adaptação.
“Essas características permitem que empresas familiares adotem novas tecnologias de forma rápida e prática, sem precisar enfrentar longos processos burocráticos. Elas simplesmente fazem acontecer, de um jeito bem empreendedor”, afirma Vogel.
Principais ações para "fazer acontecer"
- Lidere de forma inovadora para fortalecer a resiliência da sua equipe: a mudança exige coragem para assumir riscos. Para enfrentá-los, é fundamental uma liderança transformadora – capaz de desafiar o status quo de forma inspiradora e incentivar as pessoas a aceitarem a transformação. Esse estilo de liderança fortalece a resiliência da equipe, preparando os colaboradores para lidar com a com a incerteza e transformar desafios em oportunidades.
- Inspire as pessoas a impulsionar a transformação: definir uma visão clara para a mudança, alinhá-la ao propósito e aos valores da organização e estruturar um plano para alcançá-la, são planos essenciais. No entanto, o verdadeiro impacto acontece quando os líderes engajam seus colaboradores nessa jornada, tornando-os protagonistas da mudança.
Hopes & Fears 2024 - FBS
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