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Empresas líderes estão repensando suas operações
A configuração das operações nas empresas está mudando rapidamente, impulsionada por tendências globais, transformações nos ecossistemas da indústria e tecnologias digitais inovadoras. Esse cenário em constante evolução apresenta novos desafios e oportunidades para que as funções de operações deixem ser meras facilitadoras de negócios com boa relação custo-benefício e se tornem uma fonte de vantagem competitiva. Os executivos de operações estão sendo instigados a mudar suas estruturas de custos e aumentar sua produtividade. Eles precisam fazer essas mudanças de forma mais rápida, segura e automatizada para manter-se frente a frente com os demais players.
Nossa Global Operations Survey mostra que 61% dos líderes de operações acreditam que a colaboração entre os elos da cadeia tem maior potencial para ajudar a empresa a alcançar seus objetivos estratégicos. Combinando profundos conhecimentos no ecosistema de operações, aliado às mais recentes tecnologias, ferramentas de analytics e parcerias, a PwC se posiciona de forma única para ajudar os clientes a atingir seus objetivos e tornar realidade esse processo de transformação.
Como a PwC pode ajudar
As operações podem e devem ser um ativo estratégico, reunindo profundos conhecimentos sobre a indústria, áreas funcionais e a tecnologia para transformar ideias em resultados. Reduzindo custos estrategicamente, gerenciando riscos, inovando para impulsionar o crescimento, melhorando a eficiência de capital, apoiando o cumprimento de requisitos regulatórios complexos ou gerando valor por meio de transações, nossa prática de operações tem o que você precisa para conectar estratégia e execução.
Desenvolvemos cadeias de suprimentos customizadas (tailored supply chains) aos mercados e canais para entregar performance superior às operações (nível de serviços, custos, eficiência dos ativos, flexibilidade e sustentabilidade). Nossos serviços incluem:
- Estratégia de supply chain
- Planejamento integrado da cadeia de suprimentos e modelos S&OP (Sales and Operation Planning)
- Footprint logístico e otimização da logística
- Modelo de gestão de transporte e distribuição
- Otimização de estoques e working capital
- Logística reversa (pós-venda)
- Gerenciamento de risco da cadeia de suprimentos
- Digital Supply Chain e Analytics
Atuamos para desenvolver uma base de fornecimento com um perfil de custo e serviço altamente competitivo e para transformar a área de compras em um recurso estratégico e com foco comercial. Nossos serviços incluem:
- Estratégia e gerenciamento de categorias
- Strategic Sourcing
- Modelo operacional de compras (organização, processos, governança)
- Compras digitais e soluções source-to-pay
- Gerenciamento de relacionamento, risco e desempenho de fornecedores
- Gestão de contratos e realização de valor
- Analytics para sourcing
Ajudamos os clientes a criar vantagem competitiva otimizando a cadeia de valor global e as operações de manufatura na cadeia de valor.
- Análise de make vs buy
- Estratégia global de produção e desenho de footprint
- Modelo de operação da produção
- Melhoria e otimização nas operações fabris
- Manufatura digital
Ajudamos nossos clientes a direcionar produtos e serviços inovadores para o mercado, melhorando a velocidade e a qualidade do processo de desenvolvimento de ponta a ponta. Nossos serviços incluem:
- Inovação e estratégia de produto
- Modelo operacional e rede de inovação
- Portfólio de produtos
- Desenvolvimento e comercialização de produtos
- Gestão de produtos
- Soluções de gerenciamento do ciclo de vida do produto
Ajudamos nossos clientes a desenvolver os recursos necessários para alcançar a excelência operacional em toda a sua cadeia de valor e a projetar e executar programas abrangentes que impulsionam melhorias sustentáveis. Nossos serviços incluem:
- Desenho do modelo operacional para a cadeia de valor
- Estratégia de melhoria de desempenho de operações
- Melhoria e automação de processos (RPA – Robotic Automation Process) em toda a empresa
- Desenvolvimento de capacidade de excelência em operações e Lean / Six Sigma
- Gerenciamento de performance
Ajudamos nossos clientes a conectar seus produtos, ativos, pessoas e processos para obter eficiência, flexibilidade e crescimento incomparáveis. Nossos serviços incluem:
- Modelo de inovação operacional e de negócios
- Estratégia digital para cadeia de suprimentos
- Desenho de plataformas digitais para cadeia de suprimentos
- Desenho e implementação de soluções digitais para cadeia de suprimentos, apoiadas em tecnologias essenciais como Internet das Coisas (IoT), blockchain, advanced analytics, drones, impressão 3D, entre outras
A serialização e rastreabilidade dos medicamentos produzidos no país será exigida a partir de abril de 2022, mas o planejamento dessa mudança complexa e desafiadora precisa começar agora. Todos os elos da cadeia de suprimentos deverão fornecer ao Sistema Nacional de Controle de Medicamentos dados sobre a trajetória de cada produto.
Com o nosso conhecimento da indústria farmacêutica, experiência internacional nesse tema e visão das boas práticas de gestão da cadeia de suprimentos, nós, na PwC, podemos orquestrar os esforços de todos os elos da cadeia de valor da sua empresa para garantir uma implementação integrada, ágil e efetiva do seu sistema de serialização e rastreabilidade.
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